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改进设计协作的3种方式:第3部分

创建自动化流程以管理模式如何在原理图和布局工程师之间传递。

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第一的这款三部分系列中的博客帖子专注于设计团队有效沟通的能力。准确的待办事项列表是为项目发布计划提供准确估计的基础。Cliosoft VDD(Visual Design Diff)工具是维护为设计工程师和经理的实时和准确的“待办事项列表”的有效方法。此外,它还为管理团队提供了监控进度的数据,并确保团队专注于发布计划。在本博客文章中,我们将研究协作设计流程为原理图和布局工程师的重要性。

示意图设计工程师是一种特殊的工程师,从不放弃对完美的追求。他们从不放弃“抛光炮弹”。但是,项目计划的经济学要求他们正在开发的原理化必须转移到实施阶段 - 布局设计师。

设计工程师必须确定正确的时间将其传递给布局设计师。如果设计过早地移交给版式设计人员,风险是如果原理图发生重大变化,版式需要重新制作。从项目管理的角度来看,这是对资源的低效利用。这些资源可以用于其他优先项目。相反,如果设计和布局阶段没有重叠,那么布局的寄生因素可能会迫使重新设计原始设计。这将延长项目。

原理图设计工程师和布局工程师之间切换的最佳时间只能由所涉及的各个原理图和布局工程师的人才和经验决定。没有工具或方法可以取代设计工程师的技能来确定切换点。

但是,可以放置设计流动以确保:

  1. 设计工程师具有“抛光炮弹”的自由
  2. 布局工程师具有稳定的原理图设计(布局)
  3. 设计经理有能力防止团队(设计和布局)无意识的编辑

Cliosoft的SOS设计管理系统允许通过最小的努力实现这种流程。该流程基于开箱功能和可自定义脚本,为设计工程师和布局设计人员之间提供高效协作的自动化脚本。

想象一下,设计工程师正在进行精密OP-AMP原理图的常见场景。通常,工程师从最初的设计开始,可能来自上一个项目并修改它的当前要求。典型的策略是首先处理GBP,SLOW和IQ等主要参数。然后,在从布局中提取的寄生术的帮助下,在下一阶段更好地处理像信号完整性的二次效果。寄生在布局中的效果可能强迫主要设计变化。在密切合作中,设计和布局对于设计和布局很重要,并且设计流必须启用此功能。

由于设计工程师开始工作和修改原理图设计,因此当他们决定原理图已准备好布局时,阶段就会出现。据了解,设计尚未完成,但布局工程师具有稍微坚实的设计实现。设计工程师只需将原理图“标记为”RDY“,表示它已准备就绪。

布局设计器的工作区配置为获取原理图的标记版本。意思是,如果设计工程师创建新版本的原理图,则布局设计师将不是把它放在他们的工作区域。这为设计工程师提供了自由,以便在不影响布局过程的情况下对原理图进行多种更改。但是,如果原理图工程师认为布局设计师有必要具有更新的原理图,他们只是需要将标记移动到新版本。布局设计器的工作区已被配置为接收新版本的原理图 - 无需电子邮件或电话呼叫!

使用标记的原理图而不是在其工作区域中的最新原理图,布局工程师具有稳定的原理图设计来工作。它可能需要几天或许几周时间来布局,以便打破LVS / DRC规则并运行寄生提取,该提取为示意图提供了更准确的模拟。

设计工程师不断地从布局的进展中得到有价值的反馈。设计工程师完全有可能将不同版本的原理图标记为“RDY”,然后由布局工程师实现它。一旦设置,交付一个稳定的布局布局设计师是流线型的,而设计工程师打磨炮弹!第1部分在此博客系列中展示了布局工程师如何具有准确的任务列表以跟踪。

最终,当布局已准备就绪并且不需要更多迭代时,布局工程师只需将“LayOut_done”标记放在设计上。简单,可定制的自动化将相同的标记放在原理图上。这样做的原因是,如果芯片中的所有原理图都表现出来,很容易识别未完成的工作。

管理团队可以通过“冻结”原理图和布局来锁定任何进一步的开发。这可以防止功能蔓延和意外编辑。对于设计经理来说,这是一种方便的机制,可以使他们的团队专注于有助于保持项目正常运行的开发。这一机制在经合组织阶段尤其有用——正如我们在文章中所强调的第2部分本系列博客。

通常,在开发周期中,原理图的修订次数和布局的修订次数不匹配。但是,对于可追溯性和调试目的,重要的是维护原理图版本和相应的布局版本之间的链接。传统上,原理图和布局具有“注意”功能以跟踪此功能。但是,它是不准确的,并依赖于每个团队成员的纪律,以保持相关的相关性。Cliosoft的SOS设计管理解决方案提供了自定义属性的有价值的功能,以跟踪此类信息。每当标记布局的版本“layout_done”时,一个简单的触发器还可以使用自定义属性将示意图的当前版本与布局版本相关联。这在稍后可以查询的原理图版本和布局版本之间创建了一个链接。这消除了逻辑示意图工程师和布局工程师的需求,以维护记录,使他们能够专注于其工程任务!如果必须恢复对单元格的任何进一步迭代,我们可以确定与恢复原理图的版本相关联的布局。

在这款3部分博客系列中,我们强调了设计流程和工具的价值,以改善原理图和布局工程师之间的协作。有效和有效的合作是成功和及时完成设计项目所必需的。可视化工具,自动流和巧妙报告有助于保持团队专注于关键设计活动。



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